لاحظنا أنك تحجب الإعلانات

واصل دعمك للصحافة اللائقة بتعطيل أدوات حجب الإعلانات

في حال وجود استفسار عن سبب ظهور هذه الرسالة ، اتصل بنا

حجم الخط

- Aa +

الخميس 28 Jun 2018 02:45 م

حجم الخط

- Aa +

أمازون تنشر قائمة لبناء استراتيجية فعالة للتحول الرقمي

لا ينحصر التحول الرقمي برقمنة البيانات فقط، إذ يتعين تطور من المنصات القديمة نحو بيئة تكنولوجيا معلومات قابلة للتكيف مع الاحتياجات المتغيرة للمؤسسات. كما يتطلب التحول الرقمي الابتكار بالإضافة إلى إجراء تغييرات في السياسات والثقافة العامة للأعمال، وذلك لتحقيق الفائدة الكاملة من الفرص التي توفرها التقنيات المتقدمة الجديدة.

أمازون تنشر قائمة لبناء استراتيجية فعالة للتحول الرقمي

لا ينحصر التحول الرقمي برقمنة البيانات فقط، إذ يتعين تطور من المنصات القديمة نحو بيئة تكنولوجيا معلومات قابلة للتكيف مع الاحتياجات المتغيرة للمؤسسات. كما يتطلب التحول الرقمي الابتكار بالإضافة إلى إجراء تغييرات في السياسات والثقافة العامة للأعمال، وذلك لتحقيق الفائدة الكاملة من الفرص التي توفرها التقنيات المتقدمة الجديدة.

وتتبنى الحكومات والمنظمات في جميع أنحاء العالم الحوسبة السحابية لتقديم الخدمات بشكل أسرع وتحفيز التنمية الاقتصادية، كما تمكَن التعامل مع القيود المتعلقة بالميزانيات والموارد البشرية بشكل أفضل، بحسب بيان صحفي وصل أريبيان بزنس.

فكيف يتم بناء استراتيجية فعَالة تهدف الى تحول رقمي ناجح؟ تقدِم أمازون ويب سيرفيسز AWS قائمة مرجعية لبناء استراتيجيات تتيح حرية الابتكار وتطور طريقة العمل.

1. تحوُل الرؤية
يوظف التحول الرقمي الحقيقي منهجاً مبتكراً يجمع بين التكنولوجيا والعمليات المؤسسية لتطوير وتقديم خدمات جديدة. ويتطلب ذلك رؤية واضحة لنقطة الانطلاق. فالمشاركة الفاعلة في تحديد استراتيجية الحوسبة السحابية تمكن تنفيذَ الأفكار الجديدة بشكل مستمر أمراً سهلاً.
كما يعتبر تبني عقلية جديدة أمراً حاسماً في عملية التحول الرقمي، إذ لا يكفي تحديث التقنيات وحده – فمن أجل تعزيز مشاركة المواطنين وإنتاجية الموظفين وتسريع تقديم الخدمات، يعد هذا التغيير ضرورياً على مستويات المؤسسة كافة. والأمر يتعلق بإعادة التفكير في المنهج وكيف يمكن للتكنولوجيا الجديدة أن تساعد في تحقيقه. ويمكن أن تساعد بيئة التطوير الذكية والتحول الثقافي والنموذج التكنولوجي الصحيح الحكومات والمنظمات في مواصلة جهود التحديث.
2. ثقافة التغيير
يمكن أن تكون فكرة التغيير صعبة. ولكي تنجح عملية التحول الرقمي، لا بد من إعادة تشكيل الثقافة وفقاً لذلك. ويبدأ ذلك بتحويل الهيكل التنظيمي من التسلسل الهرمي التقليدي إلى فرق أصغر تكون مخولة باتخاذ القرارات. فالتعاون بين موظفي التطوير وتكنولوجيا المعلومات والوحدات الاستراتيجية الأخرى يمكن أن يترجم إلى خدمات محسنة. ومن أجل مواكبة التغييرات في التكنولوجيا، من المهم إنشاء قوة عاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات تفهم أحدث الاتجاهات التقنية وتساعد المؤسسات على مواكبة التقدمات في هذا المجال.
ويعمل الابتكار على أفضل وجه من خلال اتباع نهج تقديم الحوافز للفرق بدلاً من الأفراد. ومن خلال مكافأة وتقدير روح المبادرة والتجريب، يمكن إزالة الحواجز والقضاء على الخوف من الفشل.
3. تغيير نموذج التكلفة
يمكن للميزانيات الصغيرة دفع عجلة الابتكار، وذلك لأن الفرق ستتخذ خطوات خلاقة لابتكار عمليات جديدة لمعالجة التحديات. ويمكن للخدمات السحابية أن تؤثر بشكل إيجابي على التكلفة وذلك لقدرتها على تحديث البنى التحتية من دون استثمارات رأسمالية كبيرة. كما أن تفادي عمليات الشراء الطويلة والدفع المقدم يتيح تنفيذ المزيد من المشاريع من خلال الوصول الفوري إلى موارد الحوسبة. وبالإضافة إلى ذلك، توفر الحوسبة السحابية قدراً كبيراً من المرونة لاستيعاب الخدمات الموسمية ودورات التطوير والاختبار، وتدفع المؤسسات فقط مقابل موارد الحوسبة التي تستخدمها.
4. بدأ الأعمال في السحابة
فيما تفضل بعض المؤسسات نقل التراخيص والمشاريع الفردية إلى السحابة، يختار البعض الآخر  بدا الأعمال في السحابة، حيث يحقق تطوير التطبيقات وتشغيلها بهذه الطريقة الاستفادة الكاملة من نموذج الحوسبة السحابية. وباستخدام عمليات DevOps التي تعزز التعاون عبر الفرق الصغيرة، يمكن تسريع تقديم الخدمات الجديدة بمزيد من الموثوقية. وتوفر أدوات DevOps عمليات مستدامة من خلال أتمتة البنية التحتية، والتكامل والتسليم المستمرين، والمراقبة، والمعالجة التلقائية.
5. تتبع عملية التقدم
خلال رحلة التحويل الرقمي، من الضروري إنشاء مقاييس لتتبع التقدم المحرز. ومن خلال وضع مؤشرات في مراحل مبكرة، يمكن اتخاذ إجراءات فورية إذا حدث خطأ ما أو احتاج شيئ إلى تصحيح.
سواء كانت عملية التحول تتعلق بإجراء تحول في كيفية تعاون الأفراد، أم تركز على تنفيذ عمليات واسعة النطاق، فإن التحول الرقمي يوفر تقدماً كبيراً لجميع المؤسسات بصرف النظر عن حجمها أو مهمتها.